シラバス参照
シラバス参照
| 科目一覧へ戻る | 2022/04/21 現在 |
| 科目名／Subject | 管理会計論II／Management AccountingII |
|---|---|
| 担当教員（所属）／Instructor | 乙政 佐吉 (商学部) |
| 授業科目区分／Category | 現代商学専攻博士前期課程 発展科目 |
| 開講学期／Semester | 2022年度／Academic Year 後期／Fall Semester |
| 開講曜限／Class period | 木/Thu 3 |
| 対象所属／Eligible Faculty | 商学研究科現代商学博士前期課程／Graduate School of CommerceGraduate School of Commerce Major in Modern Commerce |
| 配当年次／Years | 1年 , 2年 |
| 単位数／Credits | 2 |
| 研究室番号／Office | |
| オフィスアワー／Office hours |
| 更新日／Date of renewal | 2022/02/15 |
|---|---|
| 授業の目的・方法 ／Course Objectives and method |
戦略を策定しただけでは「画に描いた餅」にすぎない。また、戦略の実行状況を測定したり、モニターしたりしなければ、戦略が意図された方向に適切に実践されているのか否か判断できないという事態に陥る。それゆえ、戦略を実行するには、管理会計システムが不可欠となる。講義では、このような戦略の実行や創発を促進するためのシステムとしての業績測定システムおよびその他のコントロール・システムについて、報告および討論を重ねながら考究する。 |
| 達成目標 ／Course Goals |
達成目標として、次の三点を挙げる。 ・テキストやケースを正確に読解できるようになる。 ・業績測定システムの設計や運用に関する学術的基礎を身につける。 ・業績測定システムの設計や運用について自主的に研究を進めることができるようになる。 |
| 授業内容 ／Course contents |
第1週 イントロダクション 第2～3週 戦略実行と業績測定・評価システム 第4～5週 予算管理 第6～7週 組織の分権化と業績評価システム 第8～9週 バランス・スコアカード 第10～11週 業績評価と報酬システム 第12～13週 マネジメント・コントロール（１） 第14～15週（授業内容）マネジメント・コントロール（２） |
| 事前学修・事後学修 ／Preparation and review lesson |
本講義の目的を達成するために、毎回、予習課題および復習課題をこなす必要がある。予習および復習課題についてはイントロダクション時に示す。以下の点に留意しながら課題に取り組むこと。 ・わからない語彙等は必ず調べておくこと。 ・自らの経験に照らしながらテキストの理解に努めること。 ・興味をもった技法や理論に関しては自ら関連論文を検索すること。 |
| 使用教材 ／Teaching materials |
ロバート・サイモンズ（著）・伊藤邦雄（監訳） 『戦略評価の経営学－戦略の実行を支える業績評価と会計システムー』 ダイヤモンド社。 |
| 成績評価の方法 ／Grading |
授業への参加度（事例，討論、調査）： 50％ ホームワーク（事前・事後課題の提出）： 50％ |
| 成績評価の基準 ／Grading Criteria |
秀（１００～９０）： 業績測定・評価システムについて秀でた理解力を示し、経営管理上の現象について秀でた分析をすることができる。 優（８９～８０）： 業績測定・評価システムについて優れた理解力を示し、経営管理上の現象について優れた分析をすることができる。 良（７９～７０）： 業績測定・評価システムについて基本的な理解力を示し、経営管理上の現象について分析をすることができる。 可（６９～６０）： 業績測定・評価システムについて基本的な理解力を示すものの、経営管理上の現象について分析をすることができない。 不可（５９～０）： 業績測定・評価システムについて十分な理解力を持たず、経営管理上の現象について分析をすることができない。 |
| 履修上の注意事項 ／Remarks |
テキストの正確な理解、それに基づいた批判、建設的な議論の展開を望む。 |
| 実務経験者による授業 ／Courses conducted by the ones with practical experiences |
該当しない |